A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA SUA EMPRESA!



A importância do processo de recrutamento e seleção tem sido um assunto muito discutido por empresas, desde micro à multinacionais em qualquer segmento. Isso porque a contratação de profissionais qualificados e com competências comportamentais colaboram para a montagem de equipes mais produtivas, sendo capazes de entregar melhores resultados à empresa e, consequentemente, garantir vantagens competitivas para o seu negócio.

Contudo, para que esses objetivos sejam alcançados, é fundamental que o profissional de RH dê atenção ao assunto, já que antigos métodos não possuem mais a mesma eficácia.

De fato, é preciso investir neste processo, onde muitas empresas, principalmente às de pequeno porte, tem investido massivamente na contratação de consultorias em Recrutamento & Seleção, assim, obtendo um melhor retorno positivo.


Por entendermos a importância do assunto, reunimos algumas informações essenciais para os processos de recrutamento e seleção para as empresas. Neste post, você vai descobrir a relevância de uma ação bem estruturada, além das principais etapas para alcançar excelentes resultados nessa jornada. Boa leitura!


A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Processos de recrutamento e seleção bem sucedidos são os responsáveis pela formação de equipes produtivas, redução de custos com rescisões, redução no absenteísmo e turnover, conduzindo a empresa ao estado desejado. Em contrapartida, contratações equivocadas acarretam uma série de transtornos e prejuízos para sua empresa, a exemplo do aumento do custo com folhas de pagamento, a redução da produtividade, entre uma série de outros fatores.

Veja a seguir alguns pontos fundamentais para fazer contratações eficientes!

Alinhamento entre candidato e empresa

O primeiro aspecto significativo está relacionado ao alinhamento, o que é conhecido como fit cultural. Quando um candidato possui valores diferentes dos aplicados na empresa, é muito provável que problemas surjam. Também não haverá um comprometimento necessária para que um bom e longo relacionamento seja construído.

Além disso, um profissional com fit cultural compatível com o da organização é mais comprometido com suas tarefas. Ele respeita os valores e, se bem treinado, entrega bons resultados.



Formação de equipes mais produtivas

Todo bom profissional de RH entende a importância do trabalho em equipe, indispensável ao sucesso. Se as equipes não forem bem formuladas, com profissionais de diferentes perfis comportamentais, é bem provável que nunca atinjam um alto desempenho.

Logo, um processo de recrutamento e seleção eficaz deve garantir que o candidato seja contratado pensando também no alinhamento dele com a equipe. Assim, o profissional contratado deverá ter sintonia com os demais colegas, apresentando um nível de habilidade equivalente e complementar aos outros.


Redução significativa do índice de turnover

O turnover é um dos indicadores mais importantes para o RH. Ele mede o nível de rotatividade dos profissionais, avaliando se está adequado ou se precisa de ajustes. Quando elevado, representa diversos prejuízos, incluindo os financeiros.

Ao contratar o profissional certo, é provável que ele permaneça por muito mais tempo na empresa. Ele se sentirá mais habituado às práticas internas e aos colegas de trabalho, isto é, se comportará verdadeiramente como parte de uma família e não desejará sair tão cedo.


Melhoria do clima organizacional

Por fim, é preciso considerar a melhora do clima de trabalho. Quando o profissional certo é contratado, o número de conflitos interpessoais é muito menor, pois ele se adapta com mais facilidade ao novo ambiente e à nova equipe de trabalho.

Para muitos, o clima organizacional é como um termômetro que influencia e é influenciada pelos colaboradores. Quando existe um clima positivo, é mais provável que o trabalho seja realizado com dedicação e satisfação pelos próprios envolvidos.


VEJA AS SEGUIR AS PRINCIPAIS VANTAGENS DE UM PROCESSO SELETIVO BEM ESTRUTURADO!


Otimização do tempo

A otimização do tempo é um fator de importância fundamental nos processos de recrutamento e seleção. Isso, porque processos que se arrastam pode fazer com que excelentes talentos se afastem da organização e até mesmo aceitem outra proposta, porque o processo seletivo da sua empresa nunca tem fim.

Além disso, processos seletivos mal estruturados ainda consomem tempo e energia dos profissionais das áreas, quando eles poderiam, com esse tempo, dedicar-se à criação de soluções estratégicas para a empresa.

Para resolver essa questão, as empresas podem contratar consultorias de R&S. Elas são capazes de agilizar as etapas desse processo, otimizando o tempo das equipes de RH. Essa ação colabora para a atração e retenção de talentos, promovendo bons resultados para a empresa.


Assertividade na escolha do melhor candidato

Escolher o candidato mais compatível ao perfil da vaga e alinhado com o fit cultural da empresa é essencial para o sucesso de qualquer organização. Esse processo também pode ser qualificado com a ajuda de ferramentas de ANALISE DE PERFIL COMPORTAMENTAL, que fazem o cruzamento do perfil do candidato com as habilidades e competências exigidas pela empresa, o que torna o processo muito mais dinâmico e preciso.

Defina um objetivo para cada processo de recrutamento e seleção

Os objetivos servirão como norte para a divulgação do cargo, triagem de currículos e demais processos.

Nos objetivos devem ser incluídas as funções que serão desempenhadas pelo profissional, as competências comportamentais e técnicas do candidato, a formação e a experiência, além de outros requisitos. Dê a devida importância para essa etapa com intuito de garantir um processo de recrutamento e seleção de excelência!


Crie estratégias de atração dos candidatos

O veículo no qual a vaga será divulgada será determinante para o tipo de candidato que você irá atrair, por isso ele deve ser pensado com critério. Entre as opções para fazer o anúncio das vagas estão às redes sociais, sites e plataformas de empregos, além das indicações, então não deixe de pesquisar e escolher os melhores canais.


Faça uma boa triagem

Nessa parte do processo é fundamental considerar as competências necessárias para o cargo e eliminar aqueles candidatos que não atendem aos pré-requisitos. Pode ser considerada, para isso, a disponibilidade do candidato, habilitações necessárias, formação mínima, experiências anteriores, entre outros requisitos.

Nas entrevistas fique atento à postura e ao interesse que o candidato manifesta acerca da vaga. Devem continuar no processo os candidatos que mais se aproximem dos objetivos da empresa e da vaga.


Realize entrevistas, dinâmicas e avaliações

As entrevistas e dinâmicas são essenciais para você identificar o perfil mais aderente ao cargo. Aqui é possível observar a interação do candidato com o grupo, analisar aqueles que mais se destacam com habilidades de comunicação, liderança e visão de solução.

É importante ficar atento à forma como o candidato se relaciona com os seus pares. Selecione aqueles que são mais adequados ao perfil da vaga e, se ainda tiver dúvida, não hesite em fazer mais entrevistas para poder avaliar com propriedade o perfil do candidato.

Nesse cenário, as análises de perfil comportamental são essenciais para verificar as habilidades e a capacidade para lidar com atividades relacionadas ao ambiente de trabalho.


Valorize as indicações

As indicações ainda são um recurso que funciona muito bem, principalmente para cargos que exijam competências muito específicas ou mesmo para cargos que requerem certa confiança, como os de liderança.

Logo, é importante ficar atento a elas, pois provavelmente o candidato vindo por indicações já conhece a cultural da empresa, o que torna mais fácil seu processo de adaptação à nova função.


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